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株式会社 ハートマン
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「面白い」をキーワードに

代表取締役社長 小栗 洋一郎

「面白い」をキーワードに18世紀に米国で発祥した、スポーツフィッシングと言われるルアー(疑似餌)を使ってのゲームフィッシングは、20世紀に日本で定着するにいたりました。

私も、1980年代の初頭にこのスタイルの釣りが米国より伝えられた頃から 、ルアーフィッシングの楽しさにとりつかれた一人です。

そして多くの人たちと、この感動を共有したいとの思いから創業したのが1981年、POPEYEの始まりです。

それから20年あまりの時間の経過と共に、物質的な豊かさを追い求めた時代は過ぎ去り、人間の本質と本当の豊かさを求める人たちが増え、お客様のニーズも多様化してまいりました。

そして今後は、環境問題と複雑に絡みながら、紆余曲折を繰り返し、ユーザーニーズはますます細分化し、速度を上げ、変化し続けていくものと思います。

そのような中において我々POPEYEは、常に時流の流れを敏感にキャッチし続け、 〔 お客様の支持を得られる 〕 立ち位置を確認しながら進路をとらねばならないと考えております。

そして、スポーツ全般の中でゴルフが市民を得て、独自のマーケットを形成し発展し続けるているように、ルアーで魚を釣る文化も、同じように発展し続けるものと確信しております。

そこで我々POPEYEは、今後も 「バスはもちろん、あらゆる魚をルアーで釣ろう」 をテーマに 「釣りの面白さ」 を伝え続けることが必要なのだと考えます。

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製造=小売業としてのPOPEYE

もともとは私の釣り好きが講じて開業したのが始まりです。
働く人が増え、経営環境が変化しても、釣りの現場サイドからの意見やニーズを大切にし、徹底した現場主義を貫く必要性は不変だと考えます。

販売の現場(店舗)と生産する現場(工場)を繋ぐパイプ役として、市場のニーズを的確に捉え、「必要とされる商品」 を開発し供給し続けられる担い手(製造=小売業)として、POPEYEは存在しなければならないと考えております。

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新ジャンルへの挑戦

時代の流れは常に変化し、多様化しています。
同一業種でも、他業種でもそのような波にのまれず、成長し続ける企業があります。

今後も成長し続ける企業になるため、POPEYEは、現時点の業態からよりコア市場向けの新規店舗の出店や、新たな顧客に向けてのショッピングモールへの出店など、将来的にはルアーフィッシングだけでなく、飲食業を含めた複合施設の開拓など、コアユーザーからエントリーユーザーまで楽しめる、憩いの情報空間の創出をめざし、新たなチャレンジを開始していきたいと考えております。

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